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Excellence opérationnelle

Un processus qui devrait rouler mais qui ne roule pas ? Une démarche Lean Six Sigma pragmatique pour comprendre, mesurer et améliorer, avec vos équipes.

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Réponse sous 12 heures · premier échange de 30 min offert

Quel est le problème ?

Que ce soit dans votre cœur de métier ou dans vos fonctions support, quelque chose cloche. Un processus qui devrait rouler, mais qui ne roule pas. Des délais qui s’allongent, des erreurs qui reviennent, des contournements que chacun⋅e a inventés pour s’en sortir.

Tout le monde a un avis sur la cause, mais rien n’est clair. Et malgré les efforts de chacun⋅e, les résultats ne sont pas à la hauteur.

Qu’est-ce qu’on vise ?

Un processus que tout le monde comprend de la même façon, dont la performance se mesure, et dont on a traité les vraies causes plutôt que les symptômes. Et surtout, des équipes qui ont appris à poursuivre l’amélioration par elles-mêmes.

Comment on travaille ensemble ?

Je m’appuie sur l’approche Lean Six Sigma. Sa réputation a beau avoir été ternie (à juste titre) par des utilisations abusives, la méthodologie sur laquelle elle repose n’en est pas moins du pur bon sens :

  1. Se mettre d’accord sur les enjeux, avec la direction comme avec le terrain.
  2. Rendre visible et quantifier ce qui se passe réellement, plutôt que de s’en remettre aux impressions.
  3. Remonter aux causes racine, au lieu de traiter les symptômes.
  4. Identifier les solutions de façon collaborative, avec celles et ceux qui font le travail.
  5. Les mettre en place ensemble, de façon méthodique, et vérifier qu’elles tiennent dans la durée.

Dit comme ça, ça fait moins peur, non ?

Combien ça coûte ?

Cela dépend du périmètre : un processus ciblé ne demande pas le même investissement qu’une démarche à l’échelle d’une direction. Après un premier échange pour cerner le sujet, je vous fais une proposition chiffrée.

Pourquoi moi ?

Parlons-en

Écrivez-moi en quelques lignes sur le processus qui vous pose problème.